现任联想控股有限公司常务副总裁，联想出资总裁、董事总经理，联想集团非履行董事。

  现任联想控股有限公司常务副总裁，联想出资总裁、董事总经理，联想集团非履行董事。

  1997年至今历任联想集团企划办主任、联想集团高档副总裁、联想控股有限公司高档副总裁等职。

  联想分拆，一桩常人难为的大事，促进朱立南见义勇为地成为“影响联想的10位人物”之一。

  在联想，勇于不分场合插科打诨和柳传志信口打趣的人屈指可数，朱立南算一个。

  联想分拆，一桩常人难为的大事，促进朱立南见义勇为地成为“影响联想的10位人物”之一。帮忙柳传志分拆联想完毕，杨元庆、郭为诚实相邀加盟，朱立南都婉拒。朱立南这样说:“不是不甘人下，和他们任何一个搭班子合作都没问题，他们人都不错，我也信赖能帮他们，但我只想从事更有挑战性的工作。”

  2004年6月4日，朱立南完毕了10多天的美国之行，造访了10多家基金组织，为1.5亿美元的正式融资做衬托。

  2001年3月，北京新世纪饭馆，联想出资建立新闻发布会，面临台下记者，柳传志指着身边的朱立南说，“这是咱们的又一位少帅。”朱立南“第三少帅”的名号由此建立。

  这以后，柳传志给了朱立南3500万美元，令其创始风险出资事务。就像1997年前方召回联想相同，为柳传志的新任务所唆使，39岁的朱立南别无选择。

  燃起一支万宝路烟，咂吸一口，朱立南轻声慢语:“我的干事风格比元庆温文，比郭为健康，整体来说不很严峻，这几年现已变得柔多了。”

  “我喜爱风险出资这个职业，挺合适我。”朱立南比较赏识的是“一帮情投意合的人在一同做一件很快乐的工作，还能够一同共享成功。”耐人寻味的是，朱立南有个和“联想大家庭文明”不谐调的口头禅“3年不升就走人”，有人在背面嘀咕，朱立南的严峻风格“导致”联想出资内部人员活动过快。对此，朱立南觉得“错”不在己，“池子太小，必定年限不升官有必要腾当地脱离，并且绝不内部消化。这由风险出资的职业特性决议，情不得已为之，与我的个人风格无关。”

  早年，联想出资成员100%由IT制造业岗位转化而来。迄今，2/3是联想老职工，1/3外部招聘，有人主张朱立南大力延揽外部优秀人才进入，但在施行过程中困难不小。创投企业属人力资本密集型，人才堆集过缓是朱立南挂念的头等大事。

  柳传志给予的3500万美元投注了16个企业，3个成功退出(杰出网卖给亚马逊、中讯软件香港上市、重庆宽带卖给我国网通)，3个黯然失利，10个尚在运转。2004年8月，杰出网作价7500万美元卖给亚马逊，可谓联想出资出资并推出的最具影响力项目。只此一单，联想出资获益高达数千万美元。

  柳传志对朱立南说过:“经过走弯路训练部队，培育新人。”不过还好，朱立南的风险出资没让柳传志绝望，赚回了本金且赢余可观。

  现在，朱立南办理和运作的基金超越1亿美元，他的最大方针是把联想出资建成我国首选出资品牌。

  追溯起来，柳传志与朱立南相识于1989年。是年，深圳联想建立，朱是首任总经理。柳传志对联想在深圳、香港两地的事务很注重，时不时“南巡”观察。很快，朱立南找寻到了和柳传志的共同爱好，本来两人都是“发烧友”级的足球迷，所以一同看球，放言高论地聊，相见颇欢甚是投合。1989年朱立南在深圳筹办公司，柳传志下拨1700万港元定心交其分配，不予干预。这以后4年，朱立南和柳传志走得十分近，柳对朱很是信赖。

  1993年那会儿，具有1000多职工的联想小有名气，朱立南是深圳联想总经理，整天开着奥迪车处处谈生意，风景无限、得意洋洋。不过，潜意识里受深圳创业气氛影响，1993年朱立南出其不意地“脱离”联想，在深圳就地创业，以一介个体户之躯干了4年。自己创业的日子为所欲为、随欲而安，年末盘点，挣了钱，就给自己放假，歇息够了再接着干。

  那4年，朱立南与联想没有一点纠葛与相关。1997年下半年的一天，朱立南忽然接到柳传志的电话:“个体户挣点钱能够，可舞台太小，久而久之含义不大。回联想吧。”朱立南理解柳用的是“激将法”，只差骂他没出息了。“他大约忧虑我就此自废出息，要拉我一把。”

  1997年8月，柳传志在珠海出差，专门约朱立南说话，聊了一整天，末端，朱立南都整不理解柳传志究竟要他回联想干什么。柳传志没有给出职位的详细许诺，仅仅表达，“总裁室功能偏弱，需求加强。”恍恍惚惚，朱立南仍是不理解总裁室、企划办的功能，但冥冥之中好像也感觉到柳传志要委他以重担。柳传志也问过朱立南的职位要求，他说得坦白而真诚，“从头做起，先给我个低职位，这样我有腾挪空间。”

  1997年9月1日，朱立南转回联想上班，让他没想到的是，“在北京这一待便是8年。”

  外界看到的都是柳传志成功的耀眼光环，朱立南说他最赏识也最敬佩柳的人格魅力。